Projekt

Libreplan

Detta inlägg publicerades Blogg och är taggat Projekt System . av

LibrePlan är ett projekt som startade April 2009 av företaget Igalia i Spanien med målet var bygga ett planeringsverktyg för offentliga verksamheter. Myndigheterna finansierade projektet och valde att lägga det som ”free software”.

Första versionen kallades NavalPlan (December 2009) då de första avsedda användarna hanterade olika delar inom företag riktad mot marina produkter och tjänster, men eftersom man tidigt insåg att programmet var mer generiskt döptes systemet om till LibrePlan redan 2010. Vidare övertog Sourceforge.net ansvaret och idag är man uppe i version 1.4.

LibrePlan är idag en fullt fungerande lösning för projekthantering både i det enskilda projektet men också för att hantera ett företags hela portfölj. Lägger sen till att LibrePlan stöds av ett antal spanska myndigheter och att kostnaderna för licenser är låg (fri) blir det en klar konkurrent till andra lösningar som finns på marknaden. Så har man behov av ett projektverktyg skall man definitivt titta på LibrePlan innan man bestämmer sig för vilket system man ska välja.

mvh

Knut Sahlström

5 säkra sätt att krasch ett projekt

Detta inlägg publicerades Blogg och är taggat Projekt . av

I IDG anger Jimmy Nilsson fem skäl till att projekt (utveckling) kraschar, jag delar bedömningen i stort och har lagt till några egna kommentarer för varje punkt.

  • Utveckla ett enda heltäckande system
    Affärsleverantörerna vill gärna lyfta fram nytta med det förhållningssättet, men det är en gammal sanning att varje system är utvecklat för att ta hand om en specifik process från början och motsvarar då det inte det egna behovet blir det ofta jobbigt.
  • Maximera antalet projektdeltagare
    Även om nu alla olika projektcertifiering och anställningsintervjuer inriktar sig på antalet medlemmar man haft i projektet, så är det enda rätta att hålla ned antalet deltagare till ett minimum. Främsta skälen är att om man är för många blir det antalet förändringar i systemet oöverskådligt och man kommer troligen att orsaka mer nya problem än vad projektet löser.
  • Hyr in de billigaste utvecklarna
    Kompetens kostar! Visst man kan ha tur, men att lite på Tyche turens & lyckans gudinna ät inte det lugnaste sättet att genomföra ett projekt. Man behöver henne till annat än att hantera kompetens.
  • Tänk ut allt i förväg – i detalj
    Värden är föränderlig, det man måste vet EXAKT när man starta är vilka effektmål som man skall uppnå. Allt annat kan i princip ändras sen är det bra att också vet vad som driver projektet; kostnad, tid, kvalitet och hålla sig till den faktor man anser som viktigast just för det enskilda projekt.
  • Låt projektet vara i fred
    Deltagare gör saker och man måste följa upp löpande och ofta för att glidningar sker. Utnyttja referensgrupper för att hålla riktningen.

 

 

Länk: Artikel på IDG