Årsarkiv: 2014


Välkomna ni som är intresserade för framtidens systemförvaltning.

I 30 år har vi pratat om Systemförvaltning och klyftan mellan verksamhet och IT.

I 20 år har vi pratat om olika systemförvaltningsmodeller och metoder för verksamhetsstyrd IT.

Nu ser vi att begreppet Systemförvaltning inte längre motsvarar verkligheten och vi ser behovet av att förändra nuvarande begrepp. Att konkretisera vad systemförvaltningen omfattar och betyder i framtiden måste definieras. Ser du samma behov?

Vill du vara med och påverka definitionen på begreppet Systemförvaltning som ska gälla de kommande 30 åren?

Välkommen till vårt första nätverksmötet 2014 där vi sparkar igång projektet Systemförvaltningen 2.0 med mål att modernisera och ”uppgradera” begreppet Systemförvaltning, dess innehåll och omfattning.

Se här för mer information!

 


Olyckliga kombinationer av konsulter och beställare!

I Computer Sweden 13 februari 2014 listar man ett antal kombinationer som kan innebära problem med projekt inom IT i samband med att Accenture åter igen misslyckats med ett projekt. Nu senaste hos Papyrus, tidigare under de senaste åren har man inte lyckats hos Nordea, SEB, Polisen och Försäkringskassan. CS listar följande kombinationer:

  1. Elitkonsulter och mindre drivna kunder
  2. Elitkonsulter och elitkunder
  3. Mindre drivna konsulter och elitkunder
  4. Mindre drivna konsulter och mindre drivna kunder

Varianterna 2 och 3 är nog de som har bäst förutsättning att lyckas även om de n långt ifrån är någon garanti. Men om man skall dra någon direkt erfarenhet från de misslyckade projekten som Accenture gjort skulle jag nämna tre saker:

  • Konsulter bolaget skall vara jämbördigt med kunden, dvs att man som kund skall eftersträvar att ha en i styrkeförhållande likvärdig motpart. Exakt var den balansen ligger är så klart inte helt lätt men Accenture har 280 000 personer anställda, är man ett bolag på 80-90 personer bör man nog fundera en extra gång innan man hyr dem.
  • Tänka igenom vilka kriterier som man vill ha, så man inte låser in sig i ett hörn. Tänker närmast på att det är vanligt med krav på omsättning i upphandlingar, detta för att man menar hos kunden att storleken bör vara en garant för att konsulterna är professionell och kunnig, vilket kombinerat med punkten ovan snabbt kan bli en mardröm.
  • Säkerställa att man har kompetens tillgänglig för kvalitetssäkring och uppföljning. Många företag hamnar i en situation där alla kompetens på området sitter hos konsultbolaget man hyrt in (t.ex Accenture, ATEA) vilket kombinerat med att många bolag idag inte har egen IT personal snabbt blir obalanserad.

Tänka efter före och säkerställa att det finns kompetens att balansera upp konsulterna är något alla bör ha med sig!

Länkar: artikel, artikel, artikel samt artikel.


Kommer PaaS att finnas kvar?

Mikael Söderlind (IDG) skriver idag att 451 Reaserch analytikern Jay Lyman i sin rapport ”Is paas becoming just a feature of iaas?” där han menar att PaaS troligen kommer att integreras i IaaS (till viss del i SaaS).

Alhough it is maturing in technology and market, PaaS is getting squeezed between consolidation with IaaS and heavy use of SaaS. PaaS will most likely survive as a category, but not necessarily as we know it today.

 

Jay Lyman 6 Jan, 2014

Hade själv problem med detta senast igår när jag och en kund satt och diskuterade deras miljö. Jag kunde inte riktigt få en tydlig skillnad på tjänsterna, vilket för diskussionen inte var viktig men som Jay Lyman satte sitt finger på och jag tror att han har rätt. Dels för att leverantörerna av IaaS oftast har allt det behövs för leverera PaaS och redan gör det paketerat inom IaaS. Dels för att begreppen ”?aaS” flyttat kundens fokus från teknik till tjänst (vilket är bra) men gör att kund inte vill befatta sig med PaaS utan förväntar sig att den ingår i andra tjänster. Sen är jag inte riktigt lika övertygad att den överlever som Jay Lyman, men vi får se.

Länkar: Jay Lyman, IDG och ?aaS.